最终成为一个不干人事的人事第465章 您才是画大饼的高手

钟鑫在台上没有稿子的洋洋洒洒的讲了10分钟其实到最后讲了什么自己都不知道了只听见下面的学生哗哗哗的鼓掌嗯刚毕业的应届生就是好哄哈三两句就能给哄得嘀溜嘀溜的。

讲完了之后后面也就是什么优秀学员的颁奖啊然后结业仪式也就结束了接下来的时间就是完全交给应届生们自己去支配了就乐意出去玩就出去玩儿想在宿舍喝酒就喝酒算了。

回到办公室钟鑫把领带解开外面的人在准备会议室接着过制度。

“钟部我们都准备好了。

” “来了。

” 到了会议室钟鑫刚坐下。

清了清嗓子说道：“来吧。

开始吧。

” “钟部我们刚还说了。

刚听完您的那个讲话我们才发现。

您才是画大饼的高手啊。

” “啊？我画大饼了？” “还不算画大饼啊好么你往台上一站那就是最大的大饼啊。

” “是么？但是不也是做到了么。

” “多少人能像您一样啊……您那个档案里面立功受奖材料都一堆一堆的。

” “哎我档案你们都看过了是么？” “不得审三龄两历么。

” “看就完了啊。

很多东西不能说啊。

” “那您放心干这么多年了肯定都有数的。

” “来吧开始过制度。

先看培训吧。

莉莉开始吧。

” 这边钟鑫在办公室里面一条条的过制度还是和以前一样时不常的都要停下问一下。

“等会你这个内部讲师给钱么？” “这个我们问过财务本单位职工只能是以工资的形式发放。

但是这又涉及到了工资总额了。

” “慧慧解释。

” “莉莉和我说过这个事儿现在能解决的办法只有就是从工资总额里面拨付工资条可能要在多加一列专门的补贴项。

” “那就做呗反正都是纸质工资条。

” “但是现在问题就是多加的这个是按照税前加还是税后加？是按照补贴性质给还是按照报销性质给。

” “去找财务的问清楚这个东西到底是应该怎么算。

我认为既然是统一计算到工资那就按照工资的算法来做统一计入个税和缴费基数来就行了。

但是还有一个问题莉莉回去你要在研究一下。

如果说我聘了一个人的内部讲师那这个人如果说我一年都不带上一节课的但是我就挂着这个名头怎么办？或者是我一年就三五节课有个千八百块钱的我就认这个有一个滚动退出的机制吧。

还有培训的整个流程培训之后要不要有一个有效性评价是怎么评价评分？还是记录？还是评语什么的这个做一个明确的东西出来。

这个制度先过下一个奖惩。

” 奖惩这个是最敏感也是最难搞的。

因为这个东西真的涉及到了员工的切身利益。

尤其是处分机场最大的问题就是安全管理。

这里面势必会涉及到很多交叉关联的制度不管是安全管理规定机场内部防范FOD规定机场驾驶规范…… 光钟鑫能说得上来的就三五个制度但是实际上三五十个都不止。

所以这份奖惩制度整个做起来确实是太费劲。

“所以我们综合了集团内部的各项生产制度建议还是生产口的处分考核由他们自己来做我们只做大面上的一些规定……” “等下等下我就说几个啊。

第一个一个人违反了消防管理规定为了赶鸟防火把草地烧了我看过消防管理规定是停岗半年学习。

然后是扣罚年底全部绩效。

但是从法律上来说算不算纵火？当然了内部的事儿不至于闹得这么大但是要不要给行政处分是记过记大过还是怎么样？ 还有就最简单的我把进场证弄丢了导致该我去接机的时候我进不去了耽误了工作影响了集团形象要不要处分。

我在机场里面见义勇为我救了一个心脏骤停的患者要不要给奖励？我本就是急救中心的要不要给。

这个都是要讨论的。

这样吧奖惩这个制度不着急干下去多去走多去看多去问然后再拿出来一份吧。

说下一个数据。

” “好的数据不算个大制度但是经常也是有各部门为了上报各种的报表或者是别的材料会找我们要各种的人员数据。

所以之前上报制度计划的时候我也想做一下把这个数据调用规范一下。

” “简单看看。

” 数据管理办法没什么好说的无非也就是怎么调用调用的权限审批的流程什么的。

“过下一个商保。

” “商保咱们一共是有几类保险一个是补充医疗一个交通意外还有一个就是正常的工伤意外保险。

主要就是明确了出险的条款投保人群这些的。

” “投保人群这一块务必要和法务明确外包的、派遣的、临时劳务的这些要不要上。

尤其是这个工伤意外保险这个的覆盖面是太广了保洁拖完地走过去滑到了骨折了算不算？要不要上。

基本都是外部物业公司的吧。

但是他是为我们工作的。

机场集团要不要管。

如果说物业公司不管他起诉了我们会不会作为第三人之前网上可是有这样的判例的。

要把这个明确了。

还有补充医疗退休的职工现在移交地方了我们还要不要给他们上补充医疗上的话会不会影响到我们的整体福利费支出导致我们的人工成本居高不下。

交通意外的我看集团花名册还有之前的内退待岗人员。

当然了包括工伤意外要不要给他们这些内退待岗的人员上这都是要讨论的同时也要征询工会意见。

这个也是和奖惩一样广泛征求意见之后再行确定。

明天程武你的最大的制度招聘还有就是陈杰你的那些制度。

明天争取解决。

甩下最难搞的薪酬绩效和职称。

过些日子再说。

还有啊你们手里有没有认识干这种系统的服务商也好外包商也好。

联系一下我们储备着回头见一下。

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