重生之千年春秋梦第196章亿万富豪的日子2

3个8的结构是非常科学的因为一个人通过学习管理能力能管理的平均人数是7人所以二战时期。

很多军事编制一个班就是7人。

同样如果不是自命不凡出类拔萃那么一个人能管理的企业最多也是7个。

也就是同时管理7个CEO然后通过CEO管理7个企业。

不然一个人的时间很难管理如此多的企业事务。

西方的5“0”制度的出现会让这种管理变得更加轻松。

因为其他负责运营的COO负责技术拓展的CTO负责信息收集和规划管理的CIO负责企业财务的CFO他们一方面在分传统“总经理”的“集权”实际上也在分“董事长”和董事会的权。

五大“0”牢牢掌握企业控制权的模式会让企业不那么混乱。

可以说一家现代企业有没有价值有没有投资意义看五大管理高层就知道大概。

夏小天提出的模式夏如姬和夏知秋都非常认可。

那就是是以“信托机构”为“总内务府”或者“总参谋部” 以三大信托体系的员工为自己“秘书处”。

然后由信托机构协助他们处理事务主要是资产“大部分”属于信托机构他们本身就负有资产管理主要责任。

但此前因为三大机构不成熟信任度不高所以实际上是一个持股架构平台而已。

这种调整的好处就是他们不需要一个庞大的幕僚团和秘书处协助自己处理工作这些人编入信托机构包括信托管理公司信托资产管理基金等。

他们为了规避全球财团尤其是敌对财团和各国监测监视甚至不止一家有时候还要频繁“换壳”“换皮”。

所以一家三口直接用信托ABC代替不断变化的三大机构。

夏小天以信托机构德 CEO柯以敏CFO朱澜嘉为核心又把天下丰的左平马通等人拉进去组建了更庞大信托机构。

夏如姬和夏知秋也分别把四大幕僚团为首的团队编入信托A和信托B。

其中香江人马神通和岭南人卢龙盛加入了信托A协助夏知秋管理信托A体系；狮城人林承恩首都人简尚带着幕僚团加入了信托B协助夏如姬管理信托B体系夏小天的信托C体系下设八大企业包括控制大部分股份的YG极讯暴雪O-360天下丰知卿资本天明控股还有协管不占股份的尚乐置业。

夏如姬和夏知秋进行置换夏如姬把未来市场必然在国内远东市场的孔雀集团交给了丈夫夏知秋的信托A。

毕竟男人对工业和汽车更加感兴趣和敏感。

同时从盛夏金服集团剥离的线上支付平台贝宝PayPal和X联盟企业为主的龙星集团和幕后的龙星控股交给了狮城为总部的夏如姬。

对此孔雀集团的CEO杨思过和易贝CEO埃隆马斯克都没觉得不舒服反而松了口气。

于是乎信托A旗下八大机构分别是如泰置业文萃投资安大控股及安大能源阳光控股及龙基绿能安居置业及安居集团和万科；星耀控股及星耀电子盛夏控股及盛夏金服以及孔雀集团及孔雀汽车公司。

这些行业涉及地产物业投资金融一级市场投资地产投资和发展光伏产业半导体金融以及汽车。

这些产业都是华夏各省最喜欢的“制造业”。

这个时候的华夏还在为打造“全产业链”而努力。

如果说十多年后那个时候已经进入“产业升级”因此更注重科技产业尤其是技术独立的企业。

夏如姬的信托B以服务员为主做商务地产投资的稳进置业做一级市场也就是风投的秉忠投资；做零售及其投资的简惠控股和简惠集团；做娱乐业的海蝶控股和海蝶环球集团；做医药研发的永生控股和医药零售和开美容医院和美容连锁店的隆美医药；做全球综合性金融投资的麦特投资和布局互联网科技的特酷网络；做芯片半导体的龙芯集团和龙芯ATI；做互联网支付平台的贝宝和互联网投资的龙星控股。

三大24小就是最近夏小天不得不“加班”两小时的原因。

他可不是只管自己名下的一大8小企业还要帮自己父母出谋划策。

不然繁华锦簇之下未必不是一堆的坑慢慢埋下。

其实这27家企业的坑并不多。

毕竟他也是一个有本事的重生者。

再加上还有个可有可无的系统。

想坑他并不容易。

但是这些对于没有这些背景的夏知秋夫妇而言就不是那么一回事。

未知的恐惧总需要一个依靠。

一直正确从不出错的儿子就是他们最大的仪仗。

“你们先梳理一下把原来的一级企业改为A级把二级改为B级把三级改为C级三大信徒改为S级。

暂时我们就只做SABC”四个等级的企业和投资。