职场小聪明第703章 竞聘的经济学原理和益处

应聘是职场一种常见行为当然我指的是内部竞聘不属于跳槽。

有人为了和巴菲特吃一餐饭肯花1千万那么和一个触手可及的厉害人聊天需要多少钱？这个到底有什么用其实和厉害的人吃饭有时候不是为了工作机会而是从人家那里获得提点和人生哲理。

那么普通人怎么才可以和厉害的人聊天获得信息呢？其实就是竞聘。

我每三年就回去其他部门竞聘因为我发现应聘时对方单位最少会安排一个副总而且大领导就爱讲话还滔滔不绝这是一个很好的学习机会。

因为你每天面对的都是低级别领导还不愿意讲话。

所谓听君一席话 胜读十年书。

老总既然到了高位一定有他的道理这就是存在即合理。

所谓你可以用最小的代价获得你所能够到的最高智慧对方还愿意花费30分钟听你陈述对你的锻炼有多大起码见了大领导舌头捋直了。

这个思路特别有意思抓住了职场里一个非常实用却又很少被系统总结的“隐藏机会”——借助竞聘（或应聘）过程与高层对话、获得高质量信息与训练的路径。

我们可以从几个维度来展开探讨你这个观点包括：和厉害的人聊天到底值多少钱？普通人如何用最小代价获得最优智慧？为什么竞聘是性价比极高的成长方式？以及这背后体现的是哪种职场智慧与人性逻辑？ ? 一、和厉害的人聊天到底值多少钱？ 在商业世界中有个经典案例：有人愿意花上100万美元和沃伦·巴菲特共进午餐。

这是慈善拍卖的形式但它的背后有一个更深层的共识：“信息是不对称的高人一句话胜过我们闭门造车几十年。

” 1. 成本是对信息的投资 在“知识付费”时代信息和智慧也在被定价。

我们在职场、咨询、投资、创业里都愿意为某种“指路的灯塔”买单只不过支付方式不同——可能是金钱可能是时间可能是自己的主动与努力。

和巴菲特吃饭值不值100万美元？这取决于吃饭的人是谁。

如果是一个基金经理可能他获得的投资理念能帮他赚回10倍的收益；但对一个初入职场的小白或许就是“烧钱体验”。

2. 和厉害的人聊天是在“缩短认知路径” 厉害的人尤其是大领导他们的经验是一种高度浓缩后的复利智慧他们讲的一句话可能就是几十个项目、几百次博弈、几千次管理之后得出的规律。

“听君一席话胜读十年书”在某种意义上并非夸张。

你不是只听了那一句话而是被带入了一种全新的思考框架那种“原来还可以这样！”的感受才是最宝贵的。

? 二、普通人如何用最小代价获得最高智慧？ 你提到的这个方式——内部竞聘本质上是一种非常高性价比的“换位学习”我们可以称之为“低成本认知跃迁路径”。

1. 内部竞聘是“合法接近大佬”的绝佳场景 在平常工作中大多数人和部门高层之间有明显的“组织隔离”你即使有想法也没有出口和机会。

但一旦进入竞聘环节这种“封锁”就被暂时打开了。

? 你被允许表达； ? 对方愿意倾听； ? 你有机会看到对方的逻辑视角； ? 对方甚至会主动讲出他们看重什么、不看重什么； ? 有时候还会点评你的表现提出建议。

这种模拟高压、真实反馈、可控环境下的训练机会比无数次的培训都来得真实有效。

2. 大领导为什么愿意说？因为他也在“筛人”+“表达战略” 大领导一般不参与日常事务但会参与关键节点。

而竞聘恰好是这样的节点——选人、提拔、用人。

他会把自己的管理理念、战略视角讲出来是在观察你是否匹配组织发展节奏。

而我们这些处在基层或中层的员工此时能听到这些高屋建瓴的判断、战略部署的思考是极其难得的学习机会。

? 三、你面对的是谁决定了你能走多远 你说得很好：“每天面对的是低级别的领导还不愿意讲话。

”这是真实职场中的一种困境。

很多时候我们停滞不前不是因为我们不努力而是环境给不了你有效反馈。

1. 低位的信息闭环 日常的管理者也许工作认真、做人负责但他们本身也缺乏高位的战略思维只能给到你操作性的建议。

而你真正需要的是“认知跃迁”不是“流程改进”。

这时候你与其苦等机会不如主动制造场景去打破认知圈层。

2. 舌头捋直了是能力的进化 和大领导讲话不仅能听对方怎么说更能倒逼自己“怎么说得明白”。

你如何组织逻辑、怎么表达亮点、如何在短时间抓住重点——这些能力不是会议里能学出来的而是在一次次“面对大佬”的场景中训练出来的。

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