读过微观经济学的应该能看到这一章就是帕累托改进富的可以更富但穷的不能更穷也就是福利经济学。
我们在单位的科室里很多都是竞争但很少谈到福利。
不是每个人都很有才能大家都是为了生存但竞争激烈的地方人就会互相侵咋混淆黑白无谓的内耗。
不是为了工作而是为了出人头地认为只有把别人有能力的人斗下去就可以出人头地。
所以斗争异常惨烈。
无中生有巧立名目所以大多数人只能活在中间。
中间有个好处上可以跟随头领下可以防止迫害。
结果就成了一个橄榄形结构受打击的下层和吆五喝六为所欲为的上层。
上层在科室里可以大事化小也可以小事化大全凭一张嘴。
不是说最很厉害是附和声太强以至于百口莫辩人家一百张口你还得考虑以下犯上的嫌疑结果就是没有立锥之地还要心平气和的讲理有点和尚遇到兵的感觉。
要么继续玩要么离开这就是一道单选题没有备注。
所以后期我开始接触经济学就是为了破局。
一辈子没当过领导但被领导也要有策略。
所以经济学研究了10多年知道怎么跟领导沟通。
利益交换还有就是专业知识。
先讲利益就是互惠互利有底线但没下限一切都是筹码领导最重要的两项任务获得权力维持权力。
所以利益就是权威性这个有点像打仗的旗帜所以我的专业知识和沟通技巧就很有用。
再讲交换不是每个命令都执行有时候就是试用一下下次收费。
看表现。
我可以很优秀但不一定每次都出马看你识不识趣就是待遇给的够不够。
就是讲条件所以一个不懂交换的人是很难在科室里立足的。
要么付出了没回报气大肚到处抱怨消极工作最后退出或者打入冷宫。
提出条件虽然吃相难看但有理有据给人一种讲道理的感觉而不是情绪化不可理喻。
第三就是专业知识由于讲条件所以不是很累有很多时间研究专业知识眼光永远聚焦公司发现例如编程信息化外语培训沟通与人交流技巧的经济学原理公司发展战略和经济学结合。
所以你就有十八般武艺。
在上层挑选精英的时候就是备选人。
永远不要第一个出手看看人家的失败有时候就可以总结经验。
这也是领导为什么总是先派手下去探虚实的原因。
并不是他很聪明而是手下的错误给了提示。
人就是在错误中学习在错误中成长。
永远不要去故意得罪人因为人是记仇的不是一个对不起就可以抹平的人家会记你一辈子因为人的大脑结构就是这样快乐痛苦背叛仇恨都会深刻记忆。
所以说话尽量公正有依据不要迎合别人的情绪因为人家总会平静感觉自己很傻然后你就成了傻瓜。
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