重回1977我靠摆烂种田致富第113章 建立现代企业制度

“KPI考核？事业部制？这都是啥新鲜玩意儿咱记工分、凭经验干活不挺好吗？” 公司会议室里李二狗拿着周晓芸下发的制度文件皱着眉满脸困惑赵铁柱等老伙计也纷纷点头附和对这些“洋规矩”很是抵触。

自从周晓芸全职归来就着手推动公司规范化改革而KPI考核与事业部制正是现代企业制度的核心。

面对老员工的抵触周晓芸没有急着辩解而是打开投影将公司之前的管理乱象一一列出：“大家看去年因为没有明确考核生产车间浪费严重；销售部和生产部沟通脱节好几次发错货；各部门权责不清出了问题互相推诿——这些都是‘生产队’式管理的弊端再不改公司迟早会被拖垮。

” 她指着文件耐心解释：“KPI就是关键绩效指标比如生产部的粉条合格率、销售部的订单完成率都量化成数字干得好有奖励干得差有惩罚公平公正；事业部制就是把公司分成生产、销售、研发、财务四个事业部每个事业部有独立的负责人和考核标准权责分明效率更高。

” 许青山也站出来支持：“各位老伙计时代变了咱公司现在做外贸、搞研发再也不是以前的小粉条坊了。

只有用现代制度管理才能跟上发展的步伐大家才能赚更多钱。

” 为了让大家适应周晓芸带着团队手把手教学：给生产部制定“粉条合格率≥98%、原料损耗率≤3%”的KPI；给销售部分区考核明确每个区域的订单目标；将四个事业部的权责写在墙上一目了然。

她还特意降低了初期考核难度设置了“进步奖”鼓励老员工主动适应。

变革的过程充满阵痛。

一开始有人忘了记录生产数据有人不理解考核指标甚至有人偷偷抱怨“太麻烦”。

但周晓芸和她的团队没有放弃每天泡在各个部门耐心指导、及时调整。

两个月后变化悄然发生：生产车间的浪费少了粉条合格率从95%提升到99%；销售部的订单完成率提高了跨部门沟通也顺畅了；员工们的积极性被调动起来每天都盯着自己的KPI指标主动想办法提升业绩。

李二狗拿着最新的考核报表笑得合不拢嘴：“没想到这KPI还真管用我这个月超额完成订单奖金比工资还多！” 赵铁柱也感慨道：“事业部制好啊生产归生产销售归销售再也不用扯皮了效率高多了！” 看着公司渐渐走上规范化轨道许青山心里清楚周晓芸主导的这场变革彻底告别了“生产队”的粗放管理模式让磨盘山真正迈入了现代企业的行列。

这不仅是管理的升级更是企业发展的必然选择——只有根基扎得稳才能在市场的浪潮中走得更远。

周晓芸站在办公室里看着各事业部提交的月度报告眼里满是欣慰：“许总下一步我们可以启动股份制改革让员工持股把个人利益和公司利益绑在一起激发更多活力。

” 许青山重重点头他知道建立现代企业制度只是开始磨盘山的现代化转型之路还有很长的路要走但有周晓芸这位“掌舵人”他充满了信心。

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