名导资本从2005年拍烂片开第176章 公司抗风险能力增强

2018年11月《大宋非遗录》立项筹备会在浪潮总部召开。

会议桌中央除了常规的剧本、分镜脚本还多了一份厚达50页的《项目风险评估报告》——封面印着浪潮新成立的“风险控制部”Logo负责人李航正用激光笔指向报告中的“三维风险模型”：“根据政策危机和艺人危机的经验我们为每个项目建立‘政策合规度、资金安全线、艺人适配性’三维评估《大宋非遗录》目前三项评分均为A级但仍需重点关注‘宋代缂丝技艺还原’的政策背书风险以及女主杨蜜的拍摄档期风险。

” 高浪手指点在“缂丝技艺”那栏：“之前《三星堆》靠博物馆背书化解政策风险这次《大宋非遗录》要提前和苏州缂丝非遗传承人沈娟签约让她全程担任技术指导同时把缂丝技艺的历史依据整理成白皮书提交给文旅部备案从源头规避‘文化失真’的政策风险。

” 杨蜜的经纪人林薇立刻补充：“杨蜜接下来6个月的档期已经锁定但我们按风险预案提前和新人演员林晓签订了‘备选演员协议’若杨蜜出现突发情况林晓可在72小时内进组且已提前参与20%戏份的围读。

” 这场筹备会标志着浪潮从“被动应对危机”转向“主动防控风险”——抗风险能力不再是“公关部的事”而是渗透到项目从立项到落地的每一个环节成为全公司的共识。

针对此前《三星堆》政策危机、《少年非遗传承记》艺人危机暴露的“项目前期风险预判不足”问题风险控制部联合IP开发、制作、法务部门推出“项目全周期风险预判机制”核心是“立项前评估、拍摄中监控、上映后复盘”： ? 立项前：三维评估+专家背书：每个项目立项前需通过“政策合规（法务部对接广电总局、文旅部评估题材敏感性）、文化真实、市场适配”三维评估评分低于B级的项目直接暂缓。

《大宋非遗录》立项时李航团队发现“宋代市井生活”戏份可能存在“服饰还原不精准”的风险立刻邀请中国服装史专家周瑾加入提前敲定127套服饰的历史原型避免拍摄后返工； ? 拍摄中：动态监控+风险预警：在剧组设立“风险联络员”由风险控制部员工兼任每日提交《拍摄风险日报》重点监控“预算超支、进度滞后、艺人状态”三大风险。

《大宋非遗录》拍摄第15天联络员发现“缂丝道具制作进度滞后3天”立刻触发预警——高浪协调非遗工坊增加2名匠人同时调整拍摄顺序先拍无缂丝道具的戏份最终未影响整体进度； ? 上映后：数据复盘+经验沉淀：每个项目上映后风险控制部牵头召开“风险复盘会”梳理本次项目的风险点及应对措施更新《风险防控手册》。

比如从《少年非遗传承记》复盘出“少年艺人需额外评估‘学业-工作平衡风险’”后续所有涉及少年艺人的项目都会提前与学校签订“线上授课协议”确保艺人学业不受影响。

“以前拍项目像‘走钢丝’不知道什么时候会出问题；现在有了预判机制就像提前铺好了安全网。

”《大宋非遗录》制片人王凯感慨“比如我们预留了10%的备用预算专门应对道具损坏、天气突变这些突发情况再也不用像以前那样一遇到问题就慌着找投资补窟窿。

” 此前万达影视差点撤资的经历让高浪意识到“过度依赖单一投资方”的风险。

为此风险控制部联合财务部构建“多元化资金池”从“融资渠道、资金储备、风险对冲”三方面增强资本抗风险能力： ? 融资渠道多元化：不再依赖少数影视公司投资而是拓展“银行专项贷款+版权质押融资+文化产业基金”三大渠道。

比如《大宋非遗录》的1.5亿预算中5000万来自中国银行“影视文化专项贷款”3000万来自“故宫文创非遗基金”剩余7000万为公司自有资金避免单一投资方撤资导致项目停摆； ? 设立“风险备用金”：公司每月从营收中提取5%存入“风险备用金”专门用于应对项目资金缺口、突发危机赔偿等截至2018年底备用金规模已达2亿元。

2019年初某小成本网剧《非遗小匠》因合作方突然撤资面临停拍高浪从备用金中调出800万应急不仅保住项目还通过后续招商收回成本甚至盈利300万； ? 版权资产对冲风险：将公司储备的《甄嬛传》番外、《三星堆》等优质IP版权质押给信托公司若遇到资金链紧张可通过版权质押快速获得流动性避免因短期资金压力贱卖核心资产。

法务部陈琳还为版权设计“分层质押”模式：“核心IP只质押部分权益保留改编权、衍生权等核心权益既获得资金又不影响长期开发。

” 中国银行影视文化部经理王敏在考察《大宋非遗录》片场时说：“以前银行不敢给影视公司贷款怕项目黄了收不回钱；但浪潮有明确的风险控制体系项目预算透明还有非遗机构、博物馆背书我们放心把钱贷给他们——这就是抗风险能力带来的资本信任。

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