凡人码农加SAP加XR征服世界第224章 构建自己的掌控座舱

公司最好的团建就是打胜仗！ 这个月一下子拿下3张单子这也太猛了。

必须得搞一个团建给大家打打鸡血。

.... 现在张伟也慢慢有那么一点明悟了“CEO就是找钱、找人、找方向”。

找钱张伟前段时间从资本市场找钱现在从市场上找钱。

虽然只签了3张单子可是张伟能明显感觉到这是一条富矿脉而且短期内看不到任何友商。

张伟信心大增找到了自己这个阶段真正的客群。

‘创二代’！ 打一个EGB本身定义的标准客户‘CEO’需要耗费九牛二虎之力。

可是打下一个创二代基本上三下五除二。

而且创二代相对来说交付也容易很多毕竟他们是接班性质先把存量hold住。

而CEO是增量性质hold住存量对他们来说本来就做到了已经在他们脑海里有完整的管理地图了。

只有在出问题时或者需要体检时才需要。

就像我们人只有生病时去医院或者每年一次体检时才需要查看这些指标。

所以赵总增购的12个指标完全按照他自己的想法构建的不在张伟设计的80个指标范畴内。

还有一类人时刻监控着自己的各项指标的变化即使是健康状态就像我们现在佩戴的智能手表。

而企业智能体这种时刻通过各项指标监控健康状态的这种风气还没有形成因此CEO们还没有形成购买的风口。

还需要张伟持续的教育市场就像人类戴智能手环手表也是被市场教育了很久。

而创二代不是只要进入公司开始切入家族企业的管理、生产、经营立马就需要这样一个工具帮助他完成家族企业的掌控更迭。

就像王总一样要接班必须去各个部门轮岗轮岗的目的就是掌控各个部门。

可是要如何掌控了？掌控的工具或者心法是什么了？其实创一代自己也不知道但是知道这种办法可行。

就像古代传道授业解惑“书读百遍其义自见”完全靠自己‘悟’。

而张伟提供的EGB逻辑却是把这个过程变成了第一步第二步第三步..... 把一个靠玄学的问题变成了靠科学解决了甚至直接变成了工具。

只要按照EGB确定好的“上通”“下达”的套路在各个部门轮岗一遍自然就完成了更迭。

至少是深度融入创一代创立的企业本体了。

...... 其次张伟在交付王总、赵总的时候又创造了一种新的收入来源。

卖VR硬件哈哈！ 虽然挣钱不多但是可以增加总收入创业公司要的就是收入啊。

王总公司给张伟贡献了8台VR因为王总要用EGB经常说EGB里的数据报表其他高管都没有于是就增加了5台。

王总自己搞了3台公司一台家里一台车上一台。

随着用户增加张伟也发现了一个问题有人晕VR这点张伟就真没辙了。

这是硬件问题或者是人的个体差异问题只能慢慢适应了。

张伟卖VR硬件还是很有技巧的EGB里的数据是机密数据因此EGB公司会在VR里安装特殊账号捆绑VR硬件的机制确保一个VR登录的只有自己的账号只能看自己的数据。

同时还有声纹识别密码绑定硬件绑定三重校验机制下确保数据、硬件、人三者强相关。

这样搞下来张伟的硬件就销售的理直气壮了。

赵总那边张伟销售的更多卖了14台VR硬件也是赵总经常用带着其他高管也被迫用起来了。

当其他高管用起来后连锁反应就来了。

王总公司也出现指标增购了是高管自己提出的需求。

张伟这个数据空间可展示的信息很多而且还有AI辅助解读还可以管理多个数据一起查看。

不像电脑只能看一个屏幕张伟这个信息空间理论上可以同时看无穷多的数据屏幕。

现在张伟从用户体验上还把二维展示的屏幕数据有些直接升级成三维了。

比如供应商数据完全和地图结合看的供应链VP简直爱不释手比王总自己使用的还频繁。

销售VP也一样基于地图把数据展现成三维形状的模式完全颠覆了他们以前看表报的习惯很多问题一目了然。

比看传统二维报表完全不是一个维度的体验。

这感觉就像以前是在看小说文字现在变成了看视频了。

于是张伟的“EGB商城”就是张伟打造的生态里面沉淀下来的指标已经新增到72个了新增的有些是张伟以前就设计好的。

有些完全是客户自创的指标。

张伟的方案也更加的细化了比如针对供应链副总有专门的一套指标针对销售副总的也有一套指标。

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