凡人码农加SAP加XR征服世界第223章 新矿脉

创业半年张伟终于把独属于EGB的企业智能体给创立成功了。

这是张伟创立的第二个产品这个产品外人看来是26个人但是张伟看来却是一个整体一个刚刚诞生可以自洽运作的系统。

一个体系完整的初级企业智能体。

初步可以完成自我运作了各个主体器官完整了只是婴孩那种蹒跚、稚嫩依然随处可见。

此刻的张伟可以引用那句“这是我的一大步但却是‘企业智能体’理论的一小步！” 在创立第二产品过程中张伟获得了很多那种企业智能体理论在自己手上一点一点的变成现实的成就感是其他任何奖励无法比拟的。

只是这种喜悦是那种深藏于内心无法与外人道的感觉偶尔夜深人静的时候拿出来把玩、欣赏的惬意。

这种喜悦反而逐渐变成了某种底色甚至是本真的驱动力。

融入骨髓的驱动力。

张伟再次体会到了一家公司的成功创始人占据90%的价值这句话的意义。

当然失败也是！ 横竖纵智能体初成！ 张伟的喜悦来得快去的也快。

现在这架飞机发动机的原料、血液系统‘现金’是存量运作模式。

这就像一把达摩克斯剑一样一直悬在张伟头顶。

只有张伟和小玲能看见。

其他人都认为公司钱很多只有张伟和小玲清楚这种固定大小的‘现金池’每天都在缩小这种蚕食侵吞带来的压力和恐惧感是如影随形的。

如果不开辟完全可控的源头很快就会见底的。

现在的张伟对拓客、完成自我造血变成了第一要务了。

目前其他部门也基本进入自循环体系。

首先是交付。

交付基于销售驱动完全不用自己太多操心有峰哥、小李帮忙开好了首段拓荒路。

再加上自己找来的之前SAP同事小赵主导。

最近张伟和小赵已经按照SAP交付方法论的9大步骤拆解成EGB的交付方法论了。

而且张伟把交付方法论也纳入到‘函数商城’开辟了一个板块让交付方法论也变得可迭代可奖励的状态下自我循环。

确保每个交付人员都能获得全公司的交付智慧赋能。

这是当年张伟深恶痛绝的找人要资料那真是求爹爹告奶奶啊现在自己创立的公司绝不能发生这种人为制造信息壁垒的情况。

全公司都能共享智慧同时全公司的人也可以让这个集体智慧在时间轴和空间轴上积累沉淀变得无限的强大。

交付人员又增加了2个前期的两个项目交付也渐渐进入尾声了。

交付团队总共7人总人数来到了28人。

张伟现在首要任务是开辟市场。

销售的逻辑还是按照传统的模式在开展没有找到更好的‘矿脉’。

现在总共有4个客户有三个是CEO逻辑下找到的客户这种客户的特点是典型的EGB的客户群体。

获客速度特别的慢需要一层一层的推进典型的大B打单套路。

完全没办法快速推进好处是如果逐级往前推进总有成功概率。

问题是速度特别慢。

进度经常暂停不是商机死掉了而是暂停CEO经常忙其他事去了这个事就暂停了。

过一段时间又重新捡起来接着推所以需要足够庞大的基数构建起来的概率。

张伟研究后发现这条‘矿脉’很难快速上量只能靠时间堆积。

而且以自己的实力也没办法去砸商务推广赞助所谓的CEO级别的各种会议。

只能按部就班的跟进了。

还有1个是创二代模式的客户。

这种模式的客户张伟最开始是没发现这个需求方向的完全是误打误撞那时为了给创业搞储备粮到处去聊需求发现的。

而且现在又有王总这个客户作为案例张伟觉得这个方向是自己不熟悉的虽然现在才占据自己客户量的25%但是张伟认为这个客群应该很有搞头。

前段时间一直忙着创建‘第二产品’没有腾出手来。

每次张伟开管理周会汇报王总项目时都能感觉到王总对这个项目的满意。

“这个指标靠谱啊帮我发现了采购的漏洞。

” “这个指标猛啊给我把呆料降低了3个点。

” 当然赵总的EGB使用肯定也不例外只是赵总这种喜怒不形于色的没法直接收集到反馈。

但是赵总表达认可的方式却很直接又增购了12个指标项每个指标张伟的定价是1万给赵总打了8折。

具体效果如何赵总没说最近张伟和峰哥也没聊到这块毕竟上市公司瞎打听这块有违行业禁忌的。

王总愿意说还是因为创二代啊这么NB的战绩不说？还叫创二代么？ 本小章还未完请点击下一页继续阅读后面精彩内容！。

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