凡人码农加SAP加XR征服世界第182章 十年磨一剑二

从亚太广华出来后去了SAP做职业咨询顾问在惠州项目知道了原来在企业内部也可以建立银行解决方案同时也接触到SAP的最高级业务合并报表让我再次嗅到新的目标。

因为内部银行的解决方案非常的新颖还自己在笔记本电脑安装了ides自己完整地配置了一个内部银行的解决方案在电脑里能随时演示给用户看。

虽然最终没有演示过几次但是通过研究内部银行为我后面提出企业管理的管钱和管账的双管齐下的理论打下了坚实的基础。

也因为这个管钱、管账的理论架构让我敲开了央企‘夏国能源’的入职大门。

同时那次粗枝烂叶的创业经历也让我现在的创业变得更加的理性和有章法。

在这里结丹升级到了9层挖掘了天赋技能‘PPT演讲能力’。

同时构建了真正的六边形战士修炼体系构建了第二条、第三条、第四条战力边修炼阶梯。

还因为售前项目构建了第5边的修炼体系。

之后去了浙江家具项目让我知道家具行业的操作模式。

也让我体会到其实制造业如果拔高了看解决方案大多类似为我后续提出‘企业智能体’理论能覆盖、适应更多的行业奠定了基础。

在这里完成了结丹10层结丹进入大圆满。

再后来去了长沙食品项目、........在这些项目中坚定了我对企业信息化的认知也让我对SAP的认识和研究更加的透彻为后续丹球蜕变为元婴‘企业智能体’理论的诞生奠定了坚实的案例基础。

在这里也触碰到了全球企业信息化理论的天花板领悟只有掀桌子划破苍穹才能构建新的认知。

‘企业智能体’理论基础的诞生应该是在‘夏国能源’合并报表项目期间也因为自己从事多年的SAP事业工作的事情已经不用花太多时间了有很多的自由时间去思考、总结过去的知识。

当时住在大学城周边每到周末总喜欢一个人到大学城溜达、听课、思考、独处反思这么多年的经验、沉淀、积累。

每次反思都觉得知识太散、太杂各个模块、项目的解决方案纵横交错、无法整合直到某一天在大学教授的启发下把管钱、管账理论架构图绘制出来终于茅塞顿开打开了新天地。

也在学术宝地获得了真正突破元婴的大杀器‘第6边战力’‘学术利剑’！ 同时才终于把自己多年的知识转换为简单的几张VIS图这也是‘企业智能体’最早期的雏形。

元婴‘企业智能体’真正从苗头转化成正式的理论是在‘重庆汽车’项目那时项目进入后期运维。

项目完全在自己掌控之中在自己聚齐了6边形战力基础上底蕴足够的深厚。

经常让自己有足够的时间足够的知识沉淀反思SAP反思过往项目！ 之后的数天里都一直在思考这些问题基本上周末都会去‘朝天门、南山’走走也不知道什么时候。

也许是得益于古老的‘朝天门’的灵气吧或许是两江的融合更或者是那句‘企业是一个生物体’！ 突然间就把‘组织智能’的概念和多年的ERP思想进行了整合发现他们能完美地融合产物居然是——元婴：企业智能体。

用学术能力打开天门之后非常的兴奋。

在打开这扇大门后再也停不下来了几天几夜睡不着觉即使睡着半夜也会突然惊醒。

经过了武汉项目对‘企业智能体’的深度思考、沉淀以及对企业智能体理论的延伸应用。

自己发现这样的结合不再是单纯的1+1=2那么简单他所释放出的能量是无比的巨大。

也突然意识到‘企业智能体’不能只是一个概念、一个理论、一个学术框架。

它必须成为“产品”——一个真正可触、可用、可感、可交互的‘企业信息化产品’！ 于是刻意选择了离资本投资人最近的北京来做项目论证自己的创业打磨自己的产品。

在顿悟了企业8大系统之后在甄选三位CEO之后在被投资人diss之后自己再次觉醒。

我想要造的不是某个模块的优化方案不是某种行业的专项工具而是给CEO造一台“企业用的脑子”。

一个真正只服务于CEO的、拥有信息感知、风险判断、决策建议能力的“企业智能体主脑掌控座舱”。

它要像人类大脑一样实时接入八大系统的数据自动提炼出企业智能体的生命体征。

用最通俗的语言、最清晰的图像提醒CEO哪里“缺血”、哪里“发烧”、哪里“器官衰竭”。

CEO不再只是看PPT听汇报而是亲自走进数据中像医生看体检报告一样一目了然地掌控整个企业的生命状态。

这个构想第一次被我真正打通是在做出第一个“Z-score指标界面”的那个深夜。

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