张伟第一次孕育出了真正意义属于自己的‘产品雏形’兴奋劲过后回归了理性。
发现其实还有很多事情要做比如如何呈现这个产品这个产品的客群是谁用户是谁具体到企业的哪个岗位他们需要用什么样的功能? 等等依然还有很多细节需要思考、完善。
创业、搞产品真的是路漫漫而修远兮啊肯定不是爽文里那种今天一个想法明天就大爆市场。
这点张伟是很理性的本·霍洛维茨的那本《创业维艰》张伟听了3遍了。
还有前段时间的陈哥现在已经彻底沦为投资人的工具人了。
甚至连SAP孙副总这种职业生涯牛逼到爆炸的人选择的是加入成熟的创业团队而不是从‘0’开始! 就像当年莱特兄弟的飞机和现在的飞机完全是天差地别的。
不过还好的是张伟拥有元婴加持的六边形战力系统这些事可以先交给大脑潜意识里的‘产品经理小精灵’先去思考着。
这也是最近张伟研究出来的大脑使用新技能;任何事不管有多么复杂只要被拆分成大大小小的问题存放在大脑里然后就不管了。
只需要偶尔把这些具体的问题调出来review一下也就是调出来再问一遍自己然后又放回大脑也许某一次review的时候有些问题就有答案了但是同时也会产生新的问题。
反正就是不用专门去想答案只给大脑提问题、打问号让潜意识默默的自己去完成这些带问号的任务。
这也算张伟给自己大脑开发的另一个实际意义上的多进程、多线程的用法了啊。
哈哈码农发现的大脑Bug! 张伟自我闭环解释是反正那些潜意识一天到晚都在瞎想、瞎窜还不如给他们一些具体的问题、方向好了! 彻彻底底让每条潜意识也成为被自己驯化的‘免费牛马’。
哈哈!码农的白嫖大脑之术! ..... 至于现在嘛得进入地下搞“暗线”的工作了嘿嘿! 武汉的夜晚向来繁华中带点儿神秘。
月黑风高别人在刷短视频张伟盯着电脑屏幕表情难得严肃起来正在琢磨五大维度问题设计头发都掉了一坨怪不得码农都是秃顶! 张伟通过几天的爆肝终于在刚刚设计出一份问卷综合了自己苦心孤诣研究出的企业智能体性格特质理论又从MBTI、大五人格、16PF三大心理学模型里偷师借招组合成了一套看似简单却暗藏玄机的“夺命问卷”。
每个问题都要精准击中企业性格的隐秘角落既不能太露骨又要能通过细节看穿本质。
比如: “公司决策时更依赖外部专家咨询还是内部数据?“ “业务开展过程中临时变更计划是否被严格限制?“ “内部数据系统建设是否被视为决策核心?“ 张伟设计了整整五十道题涵盖:信息处理偏好、决策模式、文化驱动、行动模式、创新与执行倾向五大领域。
张伟满意地揉了揉眼睛发给了陈总。
“张伟这题目怎么比公务员考试还另辟蹊径啊!” 陈总最后回了一个字: “稳!“ 问卷制作完毕第一关通过。
接下来是神秘的第二步。
问卷没有直接交给张伟来发放而是由并购秘密小组的外部专员分别送到了三家目标公司——A、B、C公司以及收购方自己(代号S公司)。
所有资料全部脱敏处理。
连问卷回收时都统一编号防止任何信息泄露。
张伟能拿到的只有一堆冰冷的数据。
连公司名字都不知道。
代号:A、B、C、S。
这种感觉就像戴着眼罩打靶既刺激又变态。
几天后。
文件夹发来了。
张伟点开四份数据表格静静躺在屏幕上。
每道题1-5分打分整整齐齐。
看着这一堆数字别人可能一脸懵逼。
但张伟眼睛里却像燃起了小火苗。
真正的推理游戏现在开始。
张伟穿着皱巴巴的程序员格子衫蹲在德勤项目组的小角落开始了数据炼金术。
第一步:绘制性格雷达图。
张伟熟练地调出自己专门为‘企业性格’开发的Excel小工具导入五十道题然后自动归档进五大维度每家公司的性格蜘蛛网图呼之欲出。
A公司:外向爆表情感驱动灵活如泥鳅创新强执行却像抽风一样忽高忽低。
B公司:内向沉稳决策谨慎文化理性计划性极强创新偏保守但执行力爆棚。
C公司:信息处理混乱决策随性文化自由创新极高执行力差强人意。
S公司(收购方):内向理性计划型标准的大公司病但执行到位风险偏好低。
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