我在深圳的青葱岁月第124章获益良多参观车间明雕塑

从头到尾我全程参与了这两个多小时的会议后这个时候才算是搞明白了原来这份工作并不像我之前想的那么简单：收到美国公司的邮件认真精准的翻译出来接着一字不漏的传达给工厂监督跟进他们的修改过程然后再把工厂的修改结果反馈给美国公司如果合格的话就OK进行下一道程序反之如果不合格的话就重新再来一直到合格为止。

“不识庐山真面目只缘未在此山中”啊之前确实有些想当然了我承认自己把这件工作看得有些肤浅了现在想来如果我的位置担当只是这样的一个传声筒那公司招聘员工的唯一标准岂不是只要看英文就好了？可是这偌大的一个深圳比咱的英文好的又何止千千万啊？所以首先这份工作要求很高其次戴维看中我的不是英语能力总之一句话经验能力态度才等的综合能力才是最重要的。

就像刚刚的那款牛仔的样品客人对整体很满意只是对马鞍提出了两点细节的要求。

一开始皮特也认为这两点很容易修改啊工厂是不是在搞什么事情啊为什么已经修改两次了还是不符合要求呢？孙美萍很委屈的解释说不是那个意思皮特你误会了。

其实啊如果要百分之百的达到客人的要求我们是完全可以做到的只需要在打样的时候精雕细琢即可但是我们不能那么做。

啊？不但是我就连皮特都不约而同的惊讶的叫出了声忙问道为什么啊？能做到却不做什么意思啊？那个邱主管说皮特是这么回事因为如果完全按照客人要求的那个标准来打样是没有问题也没有太难的工艺要求你想想确实很简单就几个样品而已我多派几个人多花点工时绝对能完成任务你交给客人确认一准能过。

可是怕就怕的是万一客人确认了就真的有麻烦了。

大麻烦？我俩更不解了这样品都出来了还有什么大麻烦是你在危言耸听吧？还是巧舌如簧忽悠我们呢？邱主管接着说麻烦就在大货生产几个样品我们可以花大力气来做可是做大货了就不可能再拿样做如果真那样做的话那会多花上几倍的时间的。

皮特你肯定知道的时间多了那么多成本可就不同了啊所以我们不能这么做。

听完了邱主管由浅入深的解释我们俩才恍然大悟原来是这么回事怪不得工厂一直遮遮掩掩不愿意按照要求来改谁能知道这里面竟然还牵扯到那多的道道啊怪不得连皮特都不明所以甚至差点生气了啊。

还有一款样品已经一而再再而三的修改了五六次了听说其中有两次是由于皮特的失误造成的其实也不能说是皮特的错误他也是完全按照美国公司的意思传达的错就错在他因为着急没有和其他部门的主管商量就让孙美萍按照他的翻译直接拿去修改了结果证明美国公司的这个设计根本就不合理不符合基本的产品设计原理无妄的给人家造成了损失不过幸亏孙美萍给圆了过去才没有牵扯到皮特身上。

所以开会时候皮特让孙美萍把其他几个主管叫过来一起的时候我心里还奇怪呢我们不是对接工厂跟单员嘛找人家主管干嘛？现在看来集思广益是必须的和孙美萍各部门主管一起讨论分析最终拿出一个可行性方案尽量减少不必要的步骤把问题解决了皆大欢喜。

如果大家都决定不了那就要赶快上报给经理或者老板由他们来和林道公司更高层的人士进行沟通确认得到修改的方案后我们再来跟进。

而且我还发现美国这边的意见并非就是金科玉律并非一定就可行。

也就是说美国同事的那些修改意见啊整改要求啊有时候啊其中一些仅仅只是理论上的有些在实际生产过程中根本是无法兑现的。

这又证明了上面的那个道理经验和能力是最重要的也要求我们不要盲目的认为外国的月亮就一定比我们中国的圆外国人讲的就一定对而是要运用自己的能力和经验去辨别解决这样才是王道。

就像今天带过来的修改意见有一些问题是可以马上有结果的譬如小熊的脸有点大需要再瘦一些；或者树枝有点太细需要加粗一下等等工厂会立刻安排下去用不了多长时间修改过的样品可以拿过来确认了。

皮特会进行细致比较来决定可否接受如果觉得还不合乎要求就继续修改。

如果觉得已经达到了要求还需要拍照先拍修改后样品再拍修改后的样品和上一次样品之间的对比照片回到公司后传给美国请他们给最终的意见。

确认OK就通知工厂进行下一步不OK就继续修改然后再确认直到OK为止。

最麻烦的就是有些样品美国这边通过照片无法确认这个修改样品是否可以接受那没有办法只有采取最笨的办法了把样品寄过去喽。

这样既费钱又费时而且最伤脑筋的是一来一往十天半个月就过去了这样就必然会压缩了样品开发的时间导致后面的速度要加快自然而然就会带来其他的风险。

我们呢就需要打起十二分的精神多花一倍的精力来为后续动作保驾护航。